Управление конкурентоспособностью на примере малого предприятия

Малое предпринимательство в рыночной экономике занимает особое место. Достоинствами малого предпринимательства являются: Рыночная экономика и новые формы хозяйствования ставят перед отечественными предприятиями ранее не возникавшие проблемы, одной из которых на сегодня является обеспечение конкурентоспособности выпускаемой ими продукции. Наблюдающиеся в стране и регионах постепенное усиление конкуренции на потребительском рынке, изменение спроса и предложения на различные товары обуславливают необходимость формирования в структуре малого бизнеса системы управления конкурентоспособностью предприятий, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности. Острота конкурентной ситуации определяется общей насыщенностью рынка определенного вида товаров и степенью сегментированности рынка, пересечением зон деятельности предприятий. К сожалению, ни одно министерство или ведомство в России комплексно не занимаются проблемами конкурентоспособности. Поэтому перед малым предпринимательством стоит важная задача - научиться грамотно, оценивать конкурентоспособность выпускаемой продукции и при необходимости уметь сформировать ее. Особенно это важно в связи с планируемым вступлением России во Всемирную торговую организацию Тем самым становится актуальным исследование вопросов воздействия управления на повышение конкурентоспособности предприятий малого бизнеса. В трудах российских ученых сформулированы необходимые базовые подходы для исследования процессов и методов конкуренции на рынке и конкурентоспособности производимой продукции и услуг. Значительный вклад в исследование теории и практики в этой области внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как:

Ваш -адрес н.

В статье рассматривается механизм повышения конкурентоспособности малых предприятий сферы услуг и проблемы их развития. Проведено предварительное исследование корреляционной зависимости оборота малых предприятий сферы услуг от ряда экономических показателей их деятельности и данных, характеризующих инновационную активность малого бизнеса. Срок публикации - от 1 месяца. Для нашей страны характерны многие общемировые тенденции в развитии сферы услуг. При этом историческая эволюция российской сферы услуг отличается немалым своеобразием.

конкурентоспособности малых и средних предприятий в сфере . предприятий сферы услуг в современной российской бизнес-среде, что свиде- выдвигает следующее положение: в условиях нестабильной рыночной конъ-.

Сегодня конкурентоспособность компании зависит не столько от того, что она делает, сколько от того, как она это делает. Это требует предельной степени гибкости и высокой оперативности. Конкурентоспособность — это комплекс потребительских и стоимостных характеристик товара, которые определяют его успех на рынке [1]. Потребители все чаще видят лишь небольшие различия между конкурентными предложениями. И никакие маркетинговые уловки уже не действуют. На переполненном рынке потребитель окружен одинаково выглядящими товарами и их заменителями, которые исполняют те же функции.

Конкурентоспособный товар — это товар, выгодно отличающийся от аналогов-конкурентов по системе качественных и социально-экономических признаков. Конкурентоспособным является тот товар, комплекс потребительских и стоимостных свойств которого обеспечивает ему коммерческий успех на рынке. Только решив эту проблему, предприятие может эффективно функционировать и развиваться в рыночной среде.

Успешная работа предприятий в условиях конкуренции зависит от системы взаимосвязей внешнего и внутреннего характера.

Использование анализа деловой репутации в оценке конкурентоспособности субъектов малого бизнеса сферы услуг Введение к работе . Современные сложившиеся рыночные условия требуют совершенствования инструментов и технологий управления предприятиями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Руководители как крупных, так и малых предприятий в условиях жесткой конкуренции ищут пути, ведущие к стабильному и устойчивому положению на рынке для достижения заданных ими целей.

В этой связи требуются такие разработки, которые помогли бы руководителям малых предприятий взаимодействовать в рыночной среде и более рационально использовать потенциал своей организации в современных условиях.

повышения конкурентоспособности малых предприятий. малого конкурентоспособности деятельности малых предприятий в условиях интегрального выявление современных тенденций развития малого бизнеса Российской.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Глава Методические основы оценки конкурентоспособности и формирования деловой репутации на предприятиях малого бизнеса сферы услуг 2. Формирование системы показателей деловой репутации на предприятиях малого бизнеса сферы услуг. Глава Исследование взаимосвязи деловой репутации и конкурентоспособности предприятий малого бизнеса сферы услуг 3.

Современные сложившиеся рыночные условия требуют совершенствования инструментов и технологий управления предприятиями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Руководители как крупных, так и малых предприятий в условиях жесткой конкуренции ищут пути, ведущие к стабильному и устойчивому положению на рынке для достижения заданных ими целей.

В этой связи требуются такие разработки, которые помогли бы руководителям малых предприятий взаимодействовать в рыночной среде и более рационально использовать потенциал своей организации в современных условиях. Руководители предприятий малого бизнеса, определяя цели развития, выявляют возможности их реализации на основе своего потенциала. Решение задачи определения потенциала и формирования репутации является сейчас ключевой проблемой для российских предприятий малого бизнеса сферы услуг, что вызвано необходимостью адаптации системы управления к новым условиям деятельности, связанным с преодолением последствий экономического кризиса.

Успешность предприятия зависит не только от степени развитости рыночной, финансовой и других производственных сфер, но и сложившейся деловой репутации. Согласно исследованиям, предприятия, принадлежащие к одному виду экономической деятельности и имеющие сходную структуру используемых ресурсов, показывают разные экономические и финансовые результаты своей деятельности, и в большей степени эти результаты зависят от сформированной деловой репутации.

Следует заметить, что при любом отношении внешних и внутренних факторов в развитии и функционировании предприятий малого бизнеса сферы услуг можно заключить, что те, у которых показатели по организационно-технологическому уровню, финансово-экономическому состоянию лучше, имеют более высокую деловую репутацию. Также одной 3 из особенностей функционирования предприятий малого бизнеса сферы услуг, является то, что большинство из них оказывает услуги по предварительной оплате, в связи с этим на рынке услуг преуспевают предприятия, которые пользуются большим доверием у клиентов.

Механизмы повышения конкурентоспособности малых предприятий сферы услуг

Похожие публикации Интеллектуальный потенциал и конкурентное позиционирование трудовых ресурсов в инновационной экономике Титова Е. Рассмотрены проблемы достижения конкурентного преимущества работника на рынке труда, методы оценки конкурентоспособности работника, вопросы их трудоустройства и адаптации в условиях развития инновационного производства.

Издательский дом ЯГТУ, С помощью эконометрического инструментария верифицируется теория М. Исследование поддержано грантом Президента.

Если рассматривать расширенное понятие малого бизнеса, в условиях нормального функционирования рыночного механизма. Для устранения некоторых недостатков нужно повысить конкурентоспособность предприятия.

Самара, РФ . Рассмотрены основные направления повышения конкурентоспособности предприятий малого бизнеса в сфере строительства Ключевые слова: Используя резервы повышения квалификации кадров, руководитель реструктурированного предприятия должен также помнить и об организационной культуре этого предприятия. Количество сотрудников будет увеличено, в основном штате появятся сотрудники, которые до этого осуществляли определенные виды работ по краткосрочному найму.

В современных условиях руководителю малой строительной фирмы необходимо будет учитывать требования эффективности и конкурентоспособности, а значит, частично реализовывать в процессе управления принципы самоуправляемой команды, эффективность использования которых подтверждена многими исследованиями. Организационный эффект от реализации принципов эффективного управления и внедрения принципов самоуправляемой команды можно структурировать в виде трех компонент: Взаимореализация целей и усилий сотрудников обеспечивают дополнительную энергию в процессе эффективной деятельности организации.

Для расчета эффективности необходимо принять определенный период , в течение которого будут проходить наблюдения за деятельностью организации. Во-первых, это обусловлено тем, что в условиях продолжительного временного периода вкладываемые денежные средства теряют свою стоимость на величину упущенного дохода. Коэффициент приведения Кпд в данном случае рассчитывается с учетом принципов расчета сложных процентов, а формула выглядит следующим образом: Во-вторых, инфляция, которая имеет тенденцию роста в период финансового кризиса и экономического спада, приводит к снижению реальной стоимости денежных средств в будущем.

Коэффициент приведения Кп характеризует снижение стоимости денежной массы и рассчитывается следующим образом:

Повышение конкурентоспособности на уровне малых предприятий

Восточно-Казахстанский государственный университет им. Жадринова, Научный руководитель к. Роль государственного регулирования в повышении конкурентоспособности малого предпринимательства Задача вхождения в число конкурентоспособных стран мира — это задача перехода к постиндустриальной экономике, которая опирается на развитый сектор деловых, профессиональных, информационно-коммуникационных услуг, отличающийся во всем мире опережающими темпами роста по сравнению с другими секторами экономики.

В связи с этим, развитие предпринимательства в Казахстане, его регулирование приобретают большую научно-практическую значимость. Государственное регулирование предпринимательской деятельности, реализуемое посредством целенаправленного воздействия органов государственного управления на экономические интересы институтов государственной сферы, предполагает в качестве условия своей эффективности предвидение реакций этих институтов на действия государственных организаций.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО бизнеса НА ОСНОВЕ.

Приведена классификация факторов конкурентоспособности. Выявлены основные факторы, определяющие конкурентоспособность предприятий малого бизнеса, работающих в сфере оказания парикмахерских и косметологических услуг. . Каждая коммерческая организация выходит на рынок с определенной целью получение прибыли. Однако организаций много, все хотят получить как можно больше, но количество потребителей увеличивается не так быстро, 2 как хотелось бы предприятиям, поэтому между ними проходит постоянная борьба за каждого потребителя.

Так происходит на любом рынке между любыми организациями, будь то крупное, среднее, малое предприятие или транснациональная компания. Причина банальна их много.

Современные проблемы конкурентоспособности малого предпринимательства в России

Текст работы размещён без изображений и формул. Для определения значения малого бизнеса нужно понять, а что же есть малый бизнес. Если рассматривать расширенное понятие малого бизнеса, он представляет собой мобильную совокупность юридических и физических лиц-малых предпринимателей, не являющихся составной частью монополистических структур и играющих по сравнению с ними второстепенную роль в экономике государства.

В более узком смысле малый бизнес представляет собой коммерческое частное предприятие, отвечающее индивидуальным для каждого государства и отрасли критериям, прописанным в соответствующих регламентирующих документах государственной важности [1].

Проблемы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия не новы, и не теряют своей актуальности, особенно в современных условиях. К инновационному потенциалу малого предприятия относят: человеческие.

На основании проведенного исследования формулируются концептуальные выводы относительно современного состояния уровня конкурентоспособности предпринимательских структур. Автор заключает, что принимаемый со стороны государства ряд мер, направленных на создание более благоприятных условий для развития малого инновационного предпринимательства, является недостаточным, что свидетельствует о необходимости дальнейшего совершенствования механизмов государственного регулирования и поддержки малого и среднего инновационного предпринимательства.

, . , - . В условиях современных геополитических реалий как никогда обостряется конкуренция межу странами с развитой и развивающейся экономикой, между международными корпорациями и крупными компаниями только закрепивших свое место на международном рынке, также нарастает и обостряется конкуренция между субъектами среднего и малого бизнеса и более крупными соперниками.

Целью проводимого исследования является осуществление морфологического разбора инновационного аспекта влияющего на развитие конкурентоспособности субъектов предпринимательства в современных условиях.

Конкурентоспособность предпринимательских структур малого и среднего бизнеса России

Заказать новую работу Оглавление Введение3 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности малого предпринимательства5 1. Понятие, сущность, значение малого предпринимательства5 1. Понятие конкурентоспособности фирмы11 Глава 2. Организационно-правовая характеристика предприятия16 2. Анализ и оценка конкурентоспособности предприятия18 Глава 3.

Ключевые слова: конкурентоспособность, малые предприятия. Усиление В современных условиях глобализации мировой экономики обостряется не только Малый бизнес является элементом рыночной экономики, основная.

Авторы могут вкладывать один и тот же смысл, но дают разное название функциям или наоборот, встречаются одни и те же названия функций, но их содержательная сторона не совпадает. Большинство авторов выделяют основные и дополнительные функции предприятия, не предлагая более детальной их классификации и ограничиваясь исследованием только основных функций. Рассмотрев различные подходы к классификации функций предприятия специалистов по организации управления предприятием, выделим две группы функций предприятия: Основные функции предприятия предлагаем, в свою очередь, классифицировать на: Учитывая специфику деятельности предприятий молочной промышленности, в таблице 1 представлены основные функции, характерные для них в современных условиях хозяйствования.

Таким образом, существует определенное число функций предприятия, выполнение которых должно быть обеспечено при любых условиях для того, чтобы предприятие могло выполнять свою роль или даже существовать. Другие же функции предприятия являются просто полезными для его успешной деятельности. Для предприятий молочной промышленности, выпускающих конкурентоспособную продукцию, основными функциями являются: Выделенная область инновационной деятельности в современных условиях является одним их важнейших факторов повышения конкурентоспособности предприятия как за счет оптимизации и повышения технологичности производства, так и за счет обеспечения конкурентоспособности продукции путем создания ее дополнительных свойств и качеств.

Таблица 1 - Авторская интерпретация основных функций предприятий молочной промышленности Наименование.

Формирование конкурентоспособности малого предприятия на примере розничного предприятия""

Проанализировать основные методы оценки конкурентоспособности предприятия; Проанализировать роль кадрового потенциала как способ повышения конкурентоспособности; Рассмотреть факторы конкурентоспособности предприятия. Предметом исследования являются процессы формирования теоретических аспектов управления конкурентоспособности. Научная и практическая значимость.

Теоретическая значимость полученных результатов заключается в обобщении научной информации для выбора возможных способов воздействия на конкурентоспособность; определении необходимости дальнейшего совершенствования подходов для формирования эффективной системы управления конкурентоспособности предприятия. Практическая значимость магистерской работы заключается в анализе и разработке состояния и применения методики повышения конкурентоспособности современного предприятия.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ Экономики В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА В РОССИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ. РОССИИ В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛОГО бизнеса. В. А. Онучак. ГРУППИРОВКА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С ЦЕЛЬЮ ИХ.

Первый фактор конкурентного преимущества малого бизнеса в области технологий тесно связан со способностью малых предприятий к модернизации, постоянному внедрению в производство новшеств, потенциально востребованных рынком. Следующий важнейший фактор конкурентоспособности малого бизнеса обусловлен спецификой производства. Большинство фрагментированных отраслей характеризуются отсутствием существенной экономии на масштабе во всех основных элементах бизнеса, будь то производство, сбыт, маркетинг или исследования и разработки, поскольку во многих из этих отраслей производственные процессы представляют собой простые операции обработки или сборки и имеют высокую трудоемкость.

Эти операции, как правило, связаны с оказанием персональных услуг или по своему содержанию не поддаются механизации или стандартизации. Причины отсутствия экономии на масштабе могут быть различными. Быстрые изменения продукта или моды требуют соответствующей реакции и интенсивной координации деятельности. Там, где частое обновление продукции или моды играет важную роль в конкуренции и требует короткого цикла разработки и освоения новых изделий, крупная фирма, как правило, менее эффективна, чем мелкая например, в производстве женской одежды и других отраслях, где мода является основным фактором конкуренции.

Работодатели должны провести мероприятия по улучшению трудовых условий на предприятиях