Реинжиниринг Бизнес-Процессов. Силич В.А., Силич М.П

Томск - Силич В. Системные технологии проектирования бизнес-процессов. Учебное пособие. ТПУ, Учебное пособие посвящено рассмотрению основ технологии реинжиниринга бизнес-процессов — новейшего направления в теории менеджмента. Описана история возникновения реинжиниринга и примеры его применения. Рассмотрены принципы проведения реинжиниринга. Большое внимание уделено методологиям моделирования бизнес-процессов. Подробно описана технология реинжиниринга и инструментальные средства поддержки его проведения. Реинжиниринг бизнеса - новое направление теории менеджмента 4 1.

Реинжиниринг Бизнес-Процессов - В.А. Силич, М.П. Силич

Последовательность проведения реинжиниринга Этап"прямой инжиниринг" соответствует этапу"проектирование" системной последовательности. На основе модели существующего бизнеса в соответствии с образом будущей компании на основе эвристических правил и рекомендаций принципов реинжиниринга формируется модель нового бизнеса. Она включает в себя описание новых, измененных бизнес-процессов. Особое значение придается реорганизации организационной структуры, а также разработке новых информационных систем, во многом определяющих эффективность новых бизнес-процессов.

Выделяются подэтапы, соответствующие разработке подсистемы организационного взаимодействия и подсистемы информационной поддержки.

проведения реинжиниринга бизнес-процессов для студентов, организация и один из ее бизнес-процессов, а также построена модель . Силич В.А., Силич М.П. Системные технологии проектирования.

Одним из первых основополагающих трудов по данному направлению явилась книга М. Хаммера и Дж. В ней М. Необходимость реинжиниринга вызвана ускорением темпов изменения внешней и внутренней среды компаний. Возросшая конкуренция, быстрые технологические изменения, постоянно меняющиеся потребности клиентов вынуждают компании искать более гибкие способы ведения бизнеса, обеспечивающие высокое качество и конкурентоспособность продукции.

Традиционные подходы, основанные на функциональном разделении труда, оказались неэффективными в современных условиях из-за громоздкости иерархических структур управления, длительности бюрократических процедур обмена информацией и принятия решений, незаинтересованности функциональных подразделений в общих результатах деятельности компании. Процессный подход, возникший еще в середине века, позволяет успешно решать перечисленные проблемы. Одной из наиболее эффективных концепций менеджмента, ориентированных на процессы, по признанию многих авторов является реинжиниринг.

Основная суть данной технологии состоит в том, чтобы переосмыслить правила и предположения зачастую явно не выраженные , положенные в основу текущего способа ведения бизнеса, полностью перепроектировать бизнес-процессы на новых принципах.

Реинжиниринг бизнес Реклама Реинжиниринг бизнес-процессов Лектор: Силич Виктор Алексеевич, зав. ОСУ, д.

улучшение бизнес-процессов предприятий транспортной отрасли, а так же компаний, необходимых периодически; реинжиниринга бизнес-процесса с. Силич М. П. Моделирование и анализ бизнес-процессов: учеб.

Компания в случае компьютеризации существовавшего процесса платежей своим поставщикам могла бы отказаться от из сотрудников отдела по работе со счетами поставщиков, а путем реинжиниринга этого процесса с последующей его компьютеризацией она сократила численность сотрудников этого отдела на человек. Компания могла бы за счет использования современных рабочих станций автоматизированного проектирования всего на несколько суток сократить существовавший процесс разработки новой продукции и необходимого технологического оборудования.

Завод Сатурн компании открыл свою базу данных поставщикам. Это позволило исключить фазу отправки официальных заказов на детали - теперь поставщики сами подвозят необходимые компоненты в запланированные сроки, поскольку им уже известны потребности производства и график работ завода. В результате удалось избавиться от трудоемкой переписки и сократить втрое число сотрудников в отделе закупки деталей. В этом году . При стоимости проекта тыс. А сегодня? Многие уже думают, что реинжиниринг появился и исчез.

Однако это не так. Действительно, компании стали выполнять большую часть подобной работы собственными силами, поэтому консультационным фирмам потребовалось найти что-то еще, что можно было бы продавать. Реинжиниринга проводится очень много, и еще больше будет проводиться в будущем.

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА

В статье рассмотрены вопросы, связанные с развитием концепции реинжиниринга бизнес-процессов как одного из направлений инновационного менеджмента. Показана взаимосвязь реинжиниринга с основными видами менеджмента, определена его роль и место в инновационной деятельности банка. Подчеркивается необходимость проведения реинжиниринга для оптимизации управления бизнес-процессами коммерческого банка.

Смолякова Н.

В результате изучения реинжиниринга бизнес процессов студенты .. Силич В.А., Силич М.П. Реинжиниринг бизнес-процессов: учеб. пособие — Томск.

Развитие техники и технологии привело к концентрации огромного числа рабочих на фабриках и заводах и, естественно, вызвало множество организационных проблем. Такое усложнение бизнеса потребовало более систематизированного, научно обоснованного подхода к организации производства и управлению [1]. Одной из первых теорий, связанных с организационным управлением, явилась экономическая теория Адама Смита.

Производственный процесс предполагалось разбить на элементарные, простые задания работы , каждое из которых мог выполнить один рабочий. От рабочего не требовалось умения выполнять работу в целом — достаточно, чтобы он специализировался на одном или на нескольких простейших заданиях. Смит утверждал, что принцип разделения труда дает производителям беспрецедентные возможности увеличения производительности.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Основными показателями оценки эффективности бизнес-процессов являются: Следует отметить и те изменения, которые не являются бизнес-реинжинирингом: Важная роль в реинжиниринге бизнес-процессов принадлежит информационным технологиям.

управления. Ключевые слова: реинжиниринг бизнес-процессов, коммерческий банк, управление, эффективность. самым, на удовлетворение потребностей клиента, а .. Силич В.А., Силич М.П. Системные технологии.

Силич Мария Петровна, д. Силич В. Моделирование и анализ бизнес-процессов: Учебное пособие. ТУСУР, Реинжиниринг бизнес-процессов: Калянов Г. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов — М. финансы и статистика, Силич М. Раздел 1 Подходы к управлению Тема 1.

Главное меню

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение В последнее время рост конкуренции в связи со вступлением России во Всемирное торговое сообщество заметно увеличился, эффект от вступления оказался неожиданным. Отрасли промышленности, которые, как предполагалось, находятся в зоне риска, продолжают увядать, а отрасли, которым интеграция в мировой рынок была выгодна и давала много новых возможностей для роста, получили нокаутирующий удар от своих зарубежных конкурентов.

Как отметил первый зампред комитета ГД по промышленности Валерий Гартунг, что ВТО не единственная причина падения экономики, но именно вступление во Всемирную торговую организацию обнажило ошибки и провалы политиков. Для многих компаний решением станет ответ на вопрос, как приладить привычную организацию бизнеса к внешним изменениям. Другими словами, таким компаниям необходимо искать возможность адаптироваться к новой ситуации, и лучший вариант, по нашему мнению, перестройка системы управления.

Технология моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов к реинжинирингу бизнес-процессов соответствует разработкам, предложенным А.В. .. Силич М.П. Системная технология: объектно- ориентированный подход.

Визуализация - разработка образа будущей компании. Обратный инжиниринг - создание модели существующей компании. Прямой инжиниринг - разработка нового бизнеса. Внедрение - внедрение перепроектированных процессов. На этапе"визуализация" формируется образ будущей компании, определяются ее цели. Спецификацию целей компании предлагается осуществлять на основе анализа окружения - потребителей, клиентов, отрасли, к которой принадлежит компания, ведущих фирм смежных отраслей.

По результатам анализа определяется новая стратегия компании, строятся прототипы - сценарии будущего, формируется высокоуровневое описание будущих процессов, определяется список факторов успеха и риска. На этапе"обратный инжиниринг" осуществляется анализ состояния дел. Если 1-й этап включал в себя, в основном, анализ внешней среды компании, то на 2-м этапе осуществляется детальное описание существующего состояния самой компании.

Реинжиниринг бизнес процессов предпринимательской деятельности