Матричные методы стратегического анализа. Классификация и внедрение

Старикова Анастасия Сергеевна, доц. Украинский Государственный Химико-Технологический Университет Методы анализа бизнес-портфеля компании В современных рыночных условиях потребители диктуют участникам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности. Товарная политика является одним из важнейших инструментов и составляющих маркетинга в борьбе компании с конкурентами. Оптимально подобранный бизнес-портфель организации прямо воздействует на сбытовую деятельность, что позволяет управлять долей маржинального дохода и, следовательно, долей чистой прибыли в выручке компании. При несбалансированной структуре бизнес-портфеля происходит снижение уровня прибыли, потеря конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия. Для проведения полноценного анализа бизнес-портфеля можно совместить несколько известных и универсальных методов, возможных для адаптации к ситуации в конкретной компании. Результаты анализа продуктового портфеля, полученные по различным методам, сравниваются между собой и на основании полученной информации формируются предложения по изменениям ассортимента. Идея метода АВС анализа строится на основании принципа Парето: Данный метод анализа получил большое развитие, благодаря своей универсальности и эффективности.

Методика анализа бизнес-портфеля с использованием модели БКГ.

Партнерские технологии для повышения рыночной устойчивости бизнеса Разделы всех программ сопровождаются рабочими заданиями, выполнение которых позволяет каждому слушателю разработать проекты рабочих документов для своего предприятия уже в ходе семинара. Каскадные стратегии бизнеса в период экономического кризиса Стратегическое планирование и российская бизнес-среда оценка и прогноз российской бизнес-среды, неопределенность рынка и принципы стратегического планирования, аргументы в пользу стратегического поведения фирмы, этапы и уровни стратегического планирования, задачи маркетологов в стратегическом планировании, методика оценки стратегических ресурсов фирмы.

Стратегический анализ оценка влияния внешних факторов на выбор стратегии фирмы, методика анализа отрасли, выделение ключевых факторов успеха в отрасли, универсальная стратегия предприятия, тренинг: Каскадные стратегии бизнеса уровни стратегического планирования, стратегические альтернативы бизнеса, разработка корпоративной стратегии фирмы, стратегии конкурентного противодействия, рекомендации по выбору корпоративной стратегии в зависимости от рыночной ситуации и вида бизнеса, стратегия вывода фирмы из зоны нерентабельности, опыт и примеры формулирования стратегической концепции, методика разработки и документальное оформление стратегической программы.

Бизнес-портфель фирмы портфельные модели рыночных стратегий фирмы, методики оценки бизнес-портфеля, деталировка бизнес-портфеля фирмы, пример развития стратегического бизнес-порфеля российской фирмы, методика оценки качества бизнес-стратегии, методики оценки рисков и возможностей фирмы по расширению бизнеса.

Особенности реструктуризации бизнес-портфеля промышленного предприятия .. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и.

Рис 8. По осям фиксируются темпы рос а отрасли и относительная доля рынка. Вопросительные знаки или трудные дети: Дойные коровы — ценная составная часть хозяйственного портфеля фирмы, так как они генерируют средства, используемые на финансирование новых приобретений, на удовлетворение потребности в капитале захватчиков ресурсов, на выплату дивидендов. Собаки — к слабеющим собакам следует применять стратегии сбора урожая, сокращения или ликвидации; к более сильные могут существовать до тех пор, пока поток наличностей остаются на приемлемом уровне.

Приемущ и недост— приносит пользу для принятия решения о характере стратегии для каждого вида деятельности; предлагает удачные способы рационализации как для стратегии инвестирования, так и для ликвидации. Или можно ли за счет мощных вложений из собак сделать коров? Этапы процесса стратегического планирования маркетинга. Стратегическое планирование маркетинга — необходимая для выполнения долгосрочная задача любого предприятия. Для того, чтобы составить наиболее дееспособный и эффективный стратегический план маркетинга, необходимо выполнение всех нижеописанных этапов планирования.

Рассмотрим эти этапы более подробно. Определение долгосрочных целей организации и её миссии.

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Анализ портфеля продукции В стратегическом управлении анализ портфеля фирмы связан преимущественно с анализом структуры, динамики и качества совокупности и отдельных бизнесов, осуществляемых фирмой. Поэтому методика анализа портфеля фирмы предполагает изучение так называемых стратегических единиц бизнеса СЕБ. Однако методы анализа портфеля могут быть применены и к анализу портфеля продукции, имеющей для фирмы стратегический характер.

К такого рода продукции может быть отнесена вся основная продукция фирмы, которая реализуется ею на рынке. Анализ портфеля предполагает использование различных методов.

Методы анализа GAP (от англ. gap — щель) разработаны в Стэнфордском состоящих из подразделений и создающих бизнес-портфель — набор.

Ксения Емельянова, консультант-аналитик, компания Ксения Седова, ведущий консультант, компания Реакция компаний на изменение экономических условий в связи со сложившейся в последнее время кризисной ситуацией совершенно различна: Компании, которые имеют гибкую и адаптивную стратегию, способны быстро перестроить систему и бизнес под глобальные изменения, происходящие в мире, и у них больше шансов для стабилизации и развития компании. Менеджеры многих компаний ищут новые способы и формы ведения бизнеса, которые позволили бы выжить в постепенно усугубляющихся с развитием кризиса условиях: Особенно остро появляется необходимость выделять только важные проекты и распределять ресурсы для достижения стратегических бизнес - целей компании.

При этом становится очевидным, что анализ отдельных проектов не позволяет оценить ситуацию правильно на корпоративном уровне. Реализовать эту задачу позволяет модель портфельного управления.

Портфельные методы и модели выбора стратегии

Волкова М. Волкова, А. Кузнецов, Т.

Портфельный анализ стратегических единиц бизнеса организации. Принципы исследовать методы анализа портфеля направлений.

Для успешного проведения анализа бизнес процессов необходимо выполнить его описание и определить методы анализа. Онлайн дизайнер бизнес процессов позволяет быстро нарисовать процесс или группу процессов используя популярную нотацию для моделирования бизнес процессов 2. Только в процессе описания появляется бизнес процесс, то есть невозможно реализовать одно без другого. В теории и на практике существует большое количество определений и интерпретаций понятий процесс и бизнес процесс.

При этом следует определить и Процесс стратегического планирования маркетинга. Метод 1. Процесс стратегического планирования маркетинга. Стратегическое планирование это одна из функций управления, Метод анализа бизнес портфеля. Описание А достичь этого можно лишь путем анализа и последующего изменения процесса внутри предприятия. В данном разделе будут Методики анализа бизнес процессов:

Реферат: Процесс стратегического планирования маркетинга и метод анализа «Бизнес-портфеля»

Введение портфель управление стратегический бизнес Актуальность темы исследования. Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений. Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям.

Степень разработанности темы. Агаповой, И Ансоффа, Д. Артамонова, И.

Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц (табл. ). Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ.

Задать вопрос юристу онлайн Анализ продуктового портфеля Время от времени компании имеет смысл пересматривать свой продуктовый портфель. Такой пересмотр полезно проводить один-два раза в год. Первым шагом в этом деле может стать классификация продуктов в зависимости от стадии жизненного цикла, на которой они находятся: Для продуктов, находящихся на различных этапах, требуются разные маркетинговые задачи и стратегии. Также важно понять, что изменение маркетинговой стратегии может значительно изменить положение продукта на кривой жизненного цикла.

Эффективный маркетинг может замедлить неизбежное прохождение продуктом стадий жизненного цикла и, в крайнем случае, вернуть рынок на предыдущую стадию — скажем, из стадии зрелости на стадию роста. К примеру, развитие новых технологий в области электрических аккумуляторов обещает развиваться именно по такому сценарию. Концепция продуктового портфеля подчеркивает, что продукты следует рассматривать не по отдельности, но как составляющие одной системы.

В этом контексте разным продуктам присваиваются разные роли — в зависимости от краткосрочных и долгосрочных целей фирмы. Для некоторых продуктов главной целью может быть создание наличности.

5. Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ.

Планирование, в свою очередь, начинается с анализа. Маркетинговая деятельность предприятия полностью подчиняется этим правилам. Маркетинговый анализ позволяет обозначить проблемы и найти способы их решения, дает базовую информацию для принятия решений относительно маркетингового комплекса. Без качественно проведенного маркетингового анализа вы рискуете столкнуться со следующими проблемами:

методы финансового методы анализа Преимущества Высокое качество с целью формирования сбалансированного бизнес-портфеля с учетом.

О сайте Бизнес-портфель анализ Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании стратегическая бизнес-единица — СБЕ имеет миссию, собственные товарные линии , специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта.

Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис. Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий.

Некоторые знания о положении на рынке конкурентов, их производственных возможностях и НИ-ОКР в любом случае являются предварительными условиями для выставления оценок собственной компании в определенном секторе бизнеса. Матричный анализ очень продуктивен при представлении этой информации и определении наиболее перспективных областей деятельности. Когда эти матрицы для конкурентов уже созданы исходя из предположения, что конкуренты будут основываться в своих решениях по инвестированию на той же самой логике, можно сделать вывод об их вероятных будущих шагах.

Например, матричный анализ будет определять точки, в которых производственные возможности конкурента слабее его положения на рынке, а следовательно, анализ покажет, что конкурент, вероятно, должен потерять долю на рынке, если он не усилит свою позицию за счет дальнейших инвестиций в производство. Наоборот, матрица также покажет, где производственные возможности конкурента больше и где он должен стремиться к увеличению рыночной доли. В результате этого анализа выявляются наиболее перспективные виды деятельности , в которые целесообразно вкладывать инве- [ .

Методика анализа бизнес-процесса: разработка и использование