Алтайский институт труда и права, высшее учебное заведение профсоюзов -

Освещены вопросы разработки планов финансового оздоровления, направленных на рост рыночной стоимости собственного капитала компании. Рассмотрена основная задача реструктуризации — повышение инвестиционной привлекательности предприятия. Особое внимание уделено методам разработки антикризисной инвестиционной стратегии в условиях ограниченности финансовых ресурсов и обоснованию критериев эффективности различных вариантов развития. В основу учебного пособия положен анализ практики реструктуризации промышленных российских предприятий. Основные этапы реструктуризации долговых обязательств отражены на рис. Гриф УМЦ Профессиональный учебник. Земцова Реструктуризация бизнеса хозяйствующего субъекта исследуется как способ разрешения противоречий между его системой хозяйствования и динамично меняющимися условиями внешней среды. Приводятся модели поведения хозяйствующих субъектов в процессе реструктуризации, схема морфологической взаимосвязи трактовок и понятий, раскрывающих сущность процессов реструктуризации деятельности хозяйствующих субъектов как системного преобразования. Установлены предпосылки реструктуризации, определяющие ее главные характеристики, в качестве которых выступают макроэкономические процессы формирования и развития единого экономического пространства интеграция и глобализация. Выделены этапы реструктуризации в российской практике трансформации экономики.

Ак покровский ресурсы логистики в управлении транспортным предприятием

Системный подход к управлению коммерческим предприятием Сухов С. Оглавление журнала Начало формирования понятийного аппарата системных исследований 1 принято относить к м годам века и связывать с работами Людвига фон Берталанфи. Впоследствии, благодаря трудам таких ученых, как Н.

Понятийный аппарат теории стратегического планирования и . Разработка антикризисных мер. Page 5. 5. Методы управления рисками: локализация риска, уход от риска, Проектирование новой структуры управления городом. 8. . Сущность обновления бизнес-процесса Принципы обновления.

Методический подход к оптимизации показателей оценки бизнес-процесса на агропромышленных предприятиях Введение к работе Актуальность темы исследования. Повышение динамизма современной рыночной экономики и неуклонное усложнение рыночной среды объективно требуют от российских предприятий постоянного совершенствования управления и информационных систем его поддержки. В мировой практике оно достигается путем ориентации на бизнес-процессы, конечными целями которых становится создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей.

Подобная направленность его преобразования становится все более характерной и для перерабатывающих и пищевых предприятий АПК страны и её регионов. В решении данной важной проблемы заинтересованы все отечественные предприятия, что предопределяется доминированием применения структурного подхода к их организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью.

Однако, он имеет ряд серьезных недостатков, связанных с высокими накладными расходами, неэффективностью информационной поддержки, отсутствием ответственного за конечный результат и контроль над технологией в целом и т. Тем самым нужен иной подход к формированию управления, ориентированный не на организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, что требует фундаментального переосмысливания и радикального их перепроектирования для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность.

Этому отвечает процессный подход, предопределяющий переход на ресурсосберегающую организационную структуру. Современные подходы и методы управления по обеспечению эффективности деятельности предприятия имеют много общего с подходом по совершенствованию бизнес-процессов. Так, они признают важность процессов, начинают организацию производства с нужд потребителя и строят процессы и работы, отталкиваясь от них.

Однако, между этими подходами есть фундаментальная разница, которая состоит в том, что практически все программы улучшения качества работают с заданными процессами и делают лучше то, что уже делается. В отличие от них управление бизнес-процессами позволяет предприятиям идентифицировать неэффективные технологические процессы и принимать соответствующие профилактические меры для предотвращения кризисных ситуаций. Тем самым, от организации управления бизнес-процессами на предприятии зависит не только его успешная деятельность в настоящем, но и выживание в будущем.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Концепция антикризисного управления предприятий сферы услуг с учетом фактора времени. Методика комплексной диагностики состояния предприятия сферы услуг. Современные тенденции развития национальной экономики предполагают инновационное развитие всех сфер и отраслей страны.

антикризисного управления и оценочной деятельности Институт управления сформулировать понятийный аппарат, составляющий основу проектного подхода к выявить особенности проектирования бизнес- процессов предприятий, .. Существующие методы описания бизнес- процессов и примеры их.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов 1. Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов на промышленных предприятиях 1. Экономические митивации осуществления реинжиниринга бизнес-процессов промышленными предприятиями 1. Стимулирование деятельности промышленных предприятий через внедрение процедур реинжиниринга бизнес-процессов Глава 2.

Повышение эффективности деятельности промышленных предприятий путём реинжиниринга бизнес-процессов 2. Реализация процедуры реинжиниринга бизнес-процессов с учётом типа организационной структуры предприятия 2. Выбор проекта реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия на основе показателей эффективности хозяйственной деятельности 2.

Анализ результатов внедрения процедур реинжиниринга бизнес-процессов, стимулирующих производственную деятельность 94 промышленного предприятия Глава 3. Особенности выбора процедур реинжиниринга по результатам деятельности предприятия 3. Этапы реинжиниринга бизнес-процессов с учетом специфики деятельности промышленного предприятия 3.

Ваш -адрес н.

Объектом исследования являются российские промышленные предприятия. Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методических и практических вопросов применения процессного подхода на предприятии. Теоретической и методологической базой исследования являются научные труды российских и зарубежных экономистов по проблемам процессного подхода, реинжиниринга, теории организации, менеджмента, управления качеством, стратегического управления; практический опыт внедрения и использования процессного подхода на промышленных предприятиях, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования, информационные сайты сети .

Вопросы теории и практики процессного подхода рассматривались в работах отечественных и зарубежных авторов. Среди них, прежде всего, можно выделить труды отечественных авторов: В то же время проведенный анализ работ показывает, что в настоящее время существует проблема разработки методического аппарата, обеспечивающего эффективное внедрение и прикладное использование процессного подхода на предприятиях.

Понятие миссии и цели предприятия, их роль в управлении. Методы и процесс проектирования организационных структур управления предприятием . Фатхутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту."Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: Пост.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Характерной особенностью современных условий хозяйствования является нарастание динамичности бизнес-среды и всё возрастающая её неопределенность. Залогом успешного функционирования на рынке любого хозяйствующего субъекта, будь то крупная, средняя или малая предпринимательская структура, является его способность осуществлять своевременные и системные трансформации преобразования производственной и организационной структур управления.

Предпринимательские структуры по своей природе должны быть мобильными и адаптивными вследствие того, что им приходится функционировать в условиях более жёсткой конкуренции. Постоянно изменяющиеся требования рынка заставляют их оперативно осуществлять перестройку производственных и управленческих процессов. Практическая необходимость данного исследования обусловлена общемировыми тенденциями, такими как: Стратегические изменения, как инструмент обеспечения конкурентоспособности в динамичной среде, становятся для большинства предпринимательских структур необходимым условием выживания.

Для организаций, обремененных деградированными формами, отсутствие своевременных стратегических изменений нередко из управленческой проблемы трансформируется в юридическую - банкротство. Последнее особенно актуально для отечественных предпринимательских структур, что подтверждается следующими данными официальной статистики.

Навигация по записям

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности Количество траниц: Теоретико-методологические концепции процессного управления предприятием автомобильного транспорта. Исследование тенденций функционирования и развития предприятий автомобильного транспорта.

Направление ОП: «Социальные науки, экономика и бизнес». понятийный аппарат, базовые идеи, методы и процессы предметной области HR- менеджмент/ Проектирование организационно-управленческих структур, Менеджмент, Антикризисное управление/ Стратегия устойчивого развития.

Экономика и управление народным хозяйством: Теоретические положения процессного управления промышленным предприятием. Генезис процессного управления предприятием. Систематизация научных проблем процессного управления предприятием. Процессное управление как проблема развития современной экономической теории. Процессное управление как проблема развития отечественных промышленных предприятий.

Методологические основы и концептуальные проблемы процессного управления на промышленном предприятии 2. Анализ и совершенствование понятийного аппарата процессного управления предприятием. Разработка метода создания системы бизнес-процессов хозяйствующего субъекта.

Рабочая программа модуля (дисциплины) «менеджмент цепей поставок»

Электронный источник Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Электронный ресурс]: Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Текст]: Электронный источник Коба, П. Рассматриваются информационные технологии, их особенности и необходимость применения в антикризисном управлении. Большое внимание уделяется специализированным программным продуктам и возможности их использования на предприятии.

Электронный источник Курлыкова, А.

Предмет и метод «Теории организации». Проектирование организационных систем. Основы Понятийный аппарат технологии достижения успеха Проблемы управления бизнес-процессами Антикризисный менеджмент.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Динамично изменяющаяся внешняя среда и обостряющаяся конкурентная борьба предопределяют потребность в разработке эффективной стратегии на промышленных предприятиях. Однако формирование стратегии сопряжено с рядом проблем. С одной стороны, стратегическое управление как область научных исследований на современном этапе характеризуется множественностью концептуальных подходов, что объясняет отсутствие унифицированного понятийно-методологического аппарата.

С другой стороны, формирование стратегии промышленных предприятий обусловлено спецификой хозяйствующих субъектов сложной структурой, многофункциональной направленностью , а также увеличивающейся неопределенностью окружающей бизнес-среды. Своевременное выявление проблем в сфере стратегического управления на промышленном предприятии помогает ему сохранить позиции на рынке.

Правильной диагностике стратегии промышленного предприятия будет способствовать систематизация существующих концептуальных подходов к формированию стратегии и, как следствие, унификация понятийного аппарата стратегического управления, а также разработка релевантной методики и инструментария диагностики стратегии промышленного предприятия. На современном этапе развития теории стратегического управления доминирует ресурсный подход к формированию стратегии, главный тезис которого состоит в том, что конкурентные преимущества предприятия обусловлены наличием у него уникальных ресурсов, которые являются источником экономических рент.

Уникальные ресурсы, в свою очередь, предопределяют исключительность разрабатываемой стратегии предприятия. Выбор данного подхода в качестве концептуальной платформы делает очевидным необходимость диагностики проблем формирования и реализации стратегии промышленного предприятия на основе эффективного инструментария. Теоретические основы формирования стратегии предприятия заложены в работах следующих зарубежных ученых: Исследования российских ученых по вопросам формирования стратегии представлены в трудах: Среди отечественных ученых, являющихся приверженцами ресурсного подхода к формированию стратегии, следует отметить:

Процессное управление — это просто

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. ЭксшОхМическая сущность и содержание антикризисного управления в современных условиях 1. Анализ и перспективы развития отраслей промышленности в РФ и Астраханской области 2. Анализ тенденций развития института несостоятельности в России и Астраханской области 2. Исследование причин и факторов, влияющих на возникновение кризисной ситуации на предприятии на основе многомерного статистического анализа ГЛАВА 3.

изучить понятийный аппарат и содержание риск-менеджмента;. - рассмотреть проанализировать внешние предпринимательские риски и методы управления управления бизнес-процессами и оценки их эффективности. . проектирование .. Ларионов И.К. Антикризисное управление для магистров.

Технологическая схема реинжиниринга бизнес-процесса управления продолжение Управляющий комитет формирует команду проекта реинжиниринга, объективно оценивая всех возможных претендентов из числа сотрудников предприятия и независимых, внешних экспертов. Разработанные автором компоненты методики - анкеты, формы опросных листов и программы для автоматизированной обработки результатов, упрощают процедуры принятия коллегиального решения.

Команда, анализируя информацию и моделируя существующий бизнес-процесс, создаёт базу данных - основу для селекции причин изменения состояния бизнес-процесса управления, которая выполняется в виде матрицы, являющейся компонентом методики. В основе карты лежит диаграмма причинно-следственных связей ВБС-метода, видоизменённая и адаптированная к задачам и условиям технологии методики. Карта составляется в виде иерархически упорядоченной совокупности целей с указанием взаимосвязей между ними.

Каждая цель связана с конкретным показателем, который должен иметь критерий оценки, исчисляемый во временном, денежном формате, в штучном выражении, в процентах и долях от базовых величин. Предлагаемая форма отличается от стандартной тем, что параллельно показателю кратко формулируется способ достижения поставленной цели. Перечень способов достижения оперативных целей служит основой для разработки конкретных планов по внедрению мероприятий реинжиниринга.

Таким образом, счётная карта является результирующим документом по анализу информации и доведению её до выработки стратегических целей, на базе которых моделируется новый бизнес-процесс. Создание модели нового бизнес-процесса завершает этап проектирования в технологии реинжиниринга. На основе разработанной документации осуществляется реализация проекта реинжиниринга бизнес-процесса управления.

План внедрения проекта составляется командой, рассматривается управляющим комитетом и утверждается заказчиком.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления. Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний. Специфика формирования конкурентной среды на региональном рынке нефтепродуктов как основа оценки бизнес-системы нефтяной компании. Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов.

Информационные технологии управления риском в бизнесе модели управления риском в задачах антикризисного управления. . теоретические основы логистики и управления цепями поставок, понятийный аппарат, в ИТ; Методы реорганизации бизнес-процессов предприятия.

Концепция и методология ситуационного социального анализа управленческой деятельности на предприятиях в условиях кризиса. Теоретическое обоснование метода ситуационного социального анализа управления и проектирования социальных процессов. Методологические ориентации и направления метода социального анализа в социологической науке и управлении коллективами кризисных предприятия-тий.

Анализ основных типов кризисных социальных ситуаций при проектировании новых организационных структур предприятий. Использование ситуационного социального анализа в исследовании процесса деятельности и подготовки антикризисных управляющих 2. Результаты социального анализа процесса приватизации предприятий России и Санкт-Петербурга за период гг. Ситуационный социальный анализ в деятельности антикризисного управляющего в коллективе кризисного предприятия.

Этапы и методы реорганизации предприятий в кризисной ситуации. Особенности подготовки специалистов по антикризисному управлению как фактор реорганизации кризисных предприятий.

Бизнес процессы. Разработка, описание, управление бизнес процессами