2. 2 Методологические основы разработки бизнес-плана

Список литературы Введение Важнейшим инструментом организации коммерческой деятельности малого предприятия в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых малых предприятий или намеченных новых проектов развития бизнеса данными предприятиями. В российской практике бизнес-планирование начало свое распространение в последние лет, начиная с середины х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений. Проблема привлечения ресурсов, способных создать мощный импульс для развития существующего бизнеса или открытия вновь создаваемого, волнует сегодня большинство малых предприятий. Предприятия обязаны в полном объеме учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Инвестора, то есть сторону, которая предоставляет денежные средства, интересует прибыль, которую он может получить.

Бизнес-планирование.Лекции. 2020

Ростов — на — Дону канд. Ростов — на - Дону 08 июля В современных условиях развития и функционирования рынка для осуществления коммерческой деятельности с наименьшим риском неудачи любому предприятию или организации необходимо разработать бизнес — план. Этот документ описывает все основные аспекты деятельности, все трудности, которые могут возникнуть в процессе функционирования, а также пути их решения и достижение эффективной деятельности того или иного предприятия. Так, согласно толковому словарю Кузнецова, под бизнес — планом понимается план коммерческой и хозяйственной деятельности, который содержит анализ процессов снабжения, производства и сбыта продукции, а также описывается потенциальная прибыль [3].

В учебном пособии изложены теоретические и методические основы страте - .. Принципы планирования впервые определил А. Файоль в книге.

Есть Комментарии Каждый предприниматель, для успешного развития своего дела, должен знать, в чем заключаются цели, функции и принципы бизнес планирования. Если Вы не можете ответить на представленные вопросы, Вам будет очень трудно составить бизнес-план создания или развития своей фирмы, который является главным финансовым документом для всех субъектов коммерческой деятельности.

Это вначале х первые бизнесмены действовали по принципу: Но в современных экономических реалиях невозможно организовать свое дело без разработки подробного финансово и организационного плана развития предприятия, чтобы коммерческая деятельность приносила приличную прибыль. Данная статья поможет читателям разобраться в основных тонкостях представленного вопроса, изучить цели и принципы бизнес планирования, а также понять, в каких случаях необходимо пересматривать экономические показатели главного финансового документа.

Цели Теоретики экономических дисциплин считают, что основная цель бизнес планирования заключается в определении главных направлений деятельности фирмы, с учетом ситуации на рынке продукции, которой она занимается. Бизнес план может составляться, как на краткосрочный, так и на долгосрочный период времени, при этом должны соблюдаться основные принципы бизнес планирования, а расчет всех экономических параметров финансового документа необходимо производить в рамках имеющихся ресурсов. Также можно выделить следующие цели разработки бизнес-плана: Для задействования внешних источников финансирования банковские кредиты, частные займы, инвестиции и т.

В этой ситуации не нужно искусственно завышать показатели деятельности фирмы. Специалисты, которые будут изучать Ваш бизнес-план, сразу же увидят, что представленные расчеты не соответствуют реальным показателям. После этого можно навсегда забыть о сотрудничестве с банком или потенциальным инвестором. При помощи бизнес-плана Вы можете убедить сомневающихся сотрудников фирмы в том, что выбранные направления развития компании являются реальными, главное, качественно выполнять свою часть работы и рационально использовать свой труд, время и ресурсы.

Типы бизнес-проектов Долгосрочные В качестве оснований классификации проектов приняты четыре признака: В соответствии с классификацией бизнес-проектов по видам можно выделить некоторые особенности и тиггичнтые условия, позволяющие различать виды проектов. Бизнес-планирование Инновационные проекты исследования развития связаны с созданием нового продукта или услуги, способами их производства.

К ним относят новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии. В составе инновационных бизнес-проектов можно выделить: Эти проекты обладают наибольшей неопределенностью.

Использование бизнес-планирования в управлении бизнесом – это выполнение ряда действий, Ключевые принципы бизнес-планирования.

Краткая методика составления бизнес-плана 1. Краткая методика составления бизнес-плана Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. В этом отношении можно выделить следующие этапы бизнес-планирования. Определение источников нужной информации. Ими могут стать учебники по бизнес-планированию, правительственные учреждения в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса , фирмы по управленческому консультированию и другие побочные организации, отраслевые издания, курсы по составлению бизнес-планов, аудиторские фирмы, знакомые, коллеги, друзья.

Определение целей его разработки. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план. Определяя внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения.

Например, внешние цели привлечение инвесторов могут быть лучше достигнуты, если предложить, скажем, коммерческим банкам стать не только кредиторами, но и полноправными участниками предпринимательского проекта. Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Как показали исследования, для российских коммерческих банков более привлекательным представляется не простое выделение кредитов под бизнес-план, а сочетание кредита с непосредственным участием в его осуществлении: Если данные моменты будут выделены в бизнес-плане, это поможет легче получить необходимые финансовые ресурсы.

Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний, как правило, обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов.

Тема 1. Методологические основы планирования

Методологические основы бизнес-планирования на предприятиях. Планирования деятельности предприятий Планирование является важнейшей функцией менеджмента. Под планированием понимается определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

каким-либо образом деятельность по бизнес – планированию. важные методические принципы: • системность, т.е. формирование требований.

Любой бизнес-план, независимо от его предназначения, является финансовым, практическим и психологическим документом: Финансовый документ, так как описывает то, каким образом организа- ция будет зарабатывать деньги; 2. Психологический документ. Если вы ищете стороннее финансирова- ние, вы должны сделать документ таким, чтобы буквально каждая строчка была для инвестора интересной, а также внушала ему доверие к вашей идее и к финансовым прогнозам ее реализации.

Виды бизнес - планов В зависимости от выбранной стратегии бизнес-планы разрабатываются для реализации: В соответствии с объемом бизнес-плана можно выделить краткий и комплексный бизнес-планы. Краткий бизнес-план наиболее популярный вид бизнес-планирования, его составление требует меньше информации и меньше исследований.

Краткий бизнес-план имеет смысл составлять, если: Комплексный бизнес-план мастер-бюджет — план развития, отражающий все аспекты деятельности организации, координирующий во времени изменения всех видов ресурсов человеческих, материальных, финансовых и информационных. Комплексный бизнес-план необходим:

Методологические принципы прогнозирования и планирования

Планируемый срок окупаемости и величина прибыли. Перспективы развития компании. Для формирования проекта бизнес-планирования используются следующие показатели: Поговорим детальнее о каждом разделе бизнес-плана. Введение содержит перечень предполагаемых видов деятельности, наличие и объемы спроса на продукт компании, общую рентабельность производственной структуры, предполагаемые сроки окупаемости и расчета с кредиторами.

цели, задачи, принципы и методы бизнес-планирования в отрасли. Учебно -методическое и информационное обеспечение дис-.

Заказы выполняются специалистами самой высокой квалификации, имеющими более чем десятилетний опыт работы в сфере бизнес-планирования в Хабаровске. С учетом индивидуальных требований наших клиентов, специалисты нашей компании разработают по приемлемым ценам наиболее эффективные решения. Компания имеет большой опыт разработки проектов, предназначенных для предоставления в банки Хабаровска, Фонд поддержки предпринимательства, Правительство края.

Мы знаем, как правильно составить бизнес план. В наше время бизнес-план становиться для предприятий Хабаровска все более важным документом. Только с помощью грамотно разработанного бизнес-плана компания может определить цели своего существования или получить финансирование. Потенциальный инвестор не будет серьезно рассматривать вашу идею без тщательно разработанного бизнес-плана. Практически каждый инвестор требует предоставить бизнес-план, доказывающий, что идея хорошо продумана и предприниматель тщательно спланировал все действия, которые необходимо предпринять для реализации проекта.

Бизнес-план может быть полезен не только для инвестора или банкира, но также и для использования внутри предприятия. Профессионально составленный бизнес-план является наилучшим инструментом, который поможет реализовать долгосрочные цели.

Теоретико-методологические основы бизнес-планирования

В общей характеристике фирмы следует отобразить основные виды и характер ее деятельности: Следует также дать информацию о степени развития фирмы, очень важно сформулировать основную цель фирмы. В этом разделе бизнес-плана должна быть представлена короткая информация о предприятии, включая его название, юридический статус и форму собственности, дату регистрации, адрес, короткий анализ основных показателей хозяйственной деятельности. Учитывая, что вхождение в рынок с конкретным видом товаров и услуг — это прежде всего готовность вступить в конкурентную борьбу, которая предвидит риск, важное место при принятии решений о предоставлении конкретных услуг или разработка нового продукта занимает предыдущий анализ привлекательности выбранной сферы бизнеса.

Тема заня ия Основы бизнес- ланирования Вопросы для обсуждения 1. Эволюция системы планирования на российских предприятиях. Понятие.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.

бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия. Цели и задачи составления бизнес-плана[ править править код ] Бизнес-план служит двум основным целям: Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

Ваш -адрес н.

Заказать новую работу Оглавление Введение 4 Раздел 1. Теоретические принципы бизнес-планирования 8 1. Методические принципы бизнес-планирования 15 1. Структура и содержание бизнес-плана 20 Раздел 2. Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для предприятий всех организационно-правовых форм. Рынок не подавляет и не отрицает плановость в целом, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено предприятия и их объединения.

Введение 4 Раздел 1. Теоретические принципы бизнес-планирования 8 Цель, функции и структура бизнес-плана 8 Методические принципы.

Методологические основы планирования на предприятии. Содержание предпринимательского бизнес-плана. Формирование системы целей планирования. Оценка эффективности и рекомендации по разработке бизнес-плана. Разновидности контроля выполнения бизнес-планов. Функции и принципы планирования на предприятии. Этапы разработки бизнес-плана.

Бизнес-планирование

Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой: Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему, и по содержанию. Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров по крайней мере на пять основных вопросов:

В методических указаниях по изучению дисциплины «Основы бизнес- планирования» изложены основные темы, касающиеся теоретических аспектов.

Целью курса является формирование у студентов специальных знаний об основных методиках бизнес-планирования, финансового прогнозирования, подходах к оценке эффективности и рисков инвестиционных проектов, навыков разработки бизнес-плана. Изучение курса предусматривает помимо лекционного материала, проведение семинарских и практических занятий, а так же самостоятельную работу студентов над отдельными темами и вопросами курса.

Самостоятельная работа студентов состоит в знакомстве с учебной, научной литературой и материалами периодических изданий по вопросам основы разработки бизнес-плана. Наряду с этим самостоятельная работа студентов по дисциплине включает разработку и обоснование группового проекта — бизнес-плана. Этот вид работы носит наиболее творческий характер и позволяет студенту продемонстрировать не только свои знания, но и проявить аналитические способности.

УМК, предназначенный для организации учебной работы по дисциплине, содержит основной теоретический материал; рабочую программу и рейтинг план дисциплины, методические рекомендации по организации практических занятий и выполнению заданий для самостоятельной работы, а также средства педагогического контроля.

Тренинг #1: Основы бизнес-планирования